| Termin | Definicja |
|---|---|
| segmentacja wg aktywności | Segmentacja według aktywności grupuje kontakty na podstawie częstotliwości i rodzaju ich reakcji. Segmentacja wg aktywności – czym jest i do czego służySegmentacja wg aktywności to sposób porządkowania kontaktów na podstawie tego, jak często, jak szybko i w jaki sposób reagują na komunikację. Pod uwagę można brać między innymi otwieranie wiadomości, kliknięcia w linki, pobieranie materiałów, odpowiedzi na zapytania, wizyty na stronie, korzystanie z formularza kontaktowego albo powracanie do określonych treści. Nie chodzi wyłącznie o stwierdzenie, czy ktoś wykonał pojedynczą czynność. Znaczenie ma cały wzorzec zachowania, jego regularność oraz zmiana w czasie. W praktyce tworzy się kilka grup, na przykład kontakty bardzo aktywne, aktywne nieregularnie, uśpione, nowe oraz takie, które przestały reagować. Każda z tych grup może wymagać innego sposobu komunikacji. Osoba regularnie zapoznająca się z treściami nie potrzebuje takiego samego przypomnienia jak kontakt, który od wielu tygodni nie otwiera wiadomości. Dzięki temu komunikaty mogą być lepiej dopasowane do aktualnego zainteresowania, etapu decyzji i prawdopodobieństwa podjęcia kolejnego działania. W kontekście serwisu komputerowego segmentacja wg aktywności może obejmować osoby czytające poradniki o laptopach, użytkowników powracających do informacji o czyszczeniu układu chłodzenia, osoby wysyłające pytania o diagnozę oraz kontakty, które po pierwszym zapytaniu nie wykonały dalszego kroku. Takie rozróżnienie pomaga prowadzić komunikację rzeczowo, bez wysyłania wszystkim identycznych treści. Segmentacja wg aktywności a kontekst techniczny i porównaniaAktywność może być mierzona na kilku poziomach. Najprostszy poziom obejmuje pojedyncze zdarzenia, takie jak otwarcie wiadomości lub kliknięcie. Dokładniejszy poziom uwzględnia częstotliwość, kolejność oraz odstępy między działaniami. Jeszcze szersze ujęcie łączy aktywność z kontekstem, na przykład rodzajem urządzenia, tematyką odwiedzanych stron, źródłem kontaktu albo etapem obsługi zgłoszenia. Im więcej wymiarów jest analizowanych, tym większa możliwość dopasowania komunikacji, ale także większe ryzyko błędnej interpretacji. Warto odróżnić segmentację wg aktywności od segmentacji demograficznej. Podział według wieku, miejsca zamieszkania lub stanowiska opisuje cechy kontaktu, natomiast aktywność pokazuje jego aktualne zachowanie. Te dwa podejścia mogą się uzupełniać, lecz nie zastępują siebie nawzajem. Dwie osoby o podobnych cechach mogą reagować zupełnie inaczej, a ich potrzeby komunikacyjne będą odmienne. Inne znaczenie ma segmentacja według zainteresowań. W tym przypadku grupowanie wynika głównie z tematyki wybieranych treści, natomiast segmentacja wg aktywności koncentruje się na intensywności i świeżości reakcji. Kontakt może interesować się naprawą sprzętu, ale przez długi czas nie podejmować żadnego działania. W takim przypadku temat zainteresowania pozostaje ważny, lecz poziom aktywności wskazuje, że komunikacja powinna być spokojniejsza i mniej częsta. Przydatne jest także porównanie aktywności deklarowanej z rzeczywistą. Formularz może zawierać określenie zainteresowania konkretnym problemem, ale dopiero kolejne wizyty, pytania i odpowiedzi pokazują, czy potrzeba nadal występuje. Oceniając oba źródła razem, można ograniczyć sytuacje, w których kontakt otrzymuje treści niedopasowane do aktualnej sytuacji. Segmentacja wg aktywności – typowe problemy i błędyJednym z częstych problemów jest uznawanie pojedynczego kliknięcia za dowód wysokiego zaangażowania. Kliknięcie może wynikać z przypadkowego wyboru, automatycznego działania programu pocztowego albo krótkiego sprawdzenia informacji. Wiarygodniejszy obraz powstaje dopiero wtedy, gdy obserwuje się kilka zdarzeń oraz ich rozłożenie w czasie. Wysoka aktywność nie powinna być wyciągana z jednego sygnału. Drugim błędem jest nieuwzględnianie świeżości danych. Kontakt aktywny kilka miesięcy temu nie musi być aktywny obecnie. Dlatego przydatne są przedziały czasowe, które pozwalają rozróżnić reakcje niedawne od historycznych. Można analizować ostatnie działanie, liczbę zdarzeń w określonym okresie oraz trend: wzrost, spadek albo stabilność. Sam łączny wynik bez osi czasu może prowadzić do mylnych wniosków. Trudność może powodować również mieszanie różnych rodzajów aktywności. Otwarcie artykułu, odpowiedź na pytanie i wysłanie zgłoszenia nie mają takiego samego znaczenia. Warto przypisać im różne poziomy ważności, z zachowaniem ostrożności przy interpretacji. Reakcja wymagająca świadomego działania zwykle dostarcza mocniejszego sygnału niż samo wyświetlenie treści. Należy uważać na duplikaty kontaktów, wspólne skrzynki pocztowe, zmiany adresów oraz działania wykonywane przez kilka osób korzystających z jednego konta. Dane mogą wtedy sugerować aktywność jednej osoby, choć faktycznie dotyczą kilku użytkowników. Znaczenie ma także poprawne rozpoznawanie rezygnacji z komunikacji i respektowanie zgód. Segmentacja nie powinna służyć obchodzeniu preferencji odbiorców. Warto unikać zbyt dużej liczby mikrosegmentów. Jeżeli każda niewielka różnica tworzy nową grupę, zarządzanie komunikacją staje się trudne, a wnioski mniej stabilne. Lepsze rezultaty często daje kilka jasno opisanych segmentów z określonymi zasadami przejścia między nimi. Praktyczna segmentacja wg aktywności – jak ją zaplanowaćPierwszym krokiem jest określenie celu. Inne kryteria będą potrzebne do odzyskiwania kontaktów nieaktywnych, inne do rozpoznawania gotowości do kontaktu, a jeszcze inne do oceny zainteresowania poradnikami. Bez jasnego celu łatwo zbierać wiele danych, które nie prowadzą do żadnej decyzji. Następnie należy zdefiniować zdarzenia. Mogą to być wejścia na stronę, przejścia między podstronami, pobrania materiałów, wysłane formularze, odpowiedzi, rozmowy telefoniczne oraz zamknięcie zgłoszenia. Każde zdarzenie powinno mieć opis, źródło i znacznik czasu. Pomaga to odróżniać aktualną aktywność od dawnych interakcji. Kolejny etap polega na ustaleniu reguł segmentów. Przykładowy model może obejmować:
Przydatne może być przypisanie każdemu segmentowi następnego kroku. W przypadku nowych kontaktów będzie to wyjaśnienie zakresu dostępnych informacji. Dla osób aktywnych można przygotować pogłębione materiały dotyczące konkretnego problemu. Przy kontaktach uśpionych lepiej sprawdza się krótkie, użyteczne przypomnienie niż seria powtarzalnych komunikatów. Jeżeli reakcja nie wraca, częstotliwość kontaktu powinna zostać ograniczona. Reguły należy regularnie sprawdzać na rzeczywistych wynikach. Jeżeli grupa określona jako bardzo aktywna nie przechodzi do kolejnego etapu, definicja może być zbyt szeroka albo mierzone zdarzenia mają zbyt małą wartość prognostyczną. Warto porównywać nie tylko liczbę reakcji, lecz także jakość kontaktu, kompletność informacji i dalszy przebieg obsługi. Kiedy segmentacja wg aktywności pomaga zgłosić problem do serwisuSegmentacja wg aktywności może być przydatna także przy organizowaniu kontaktów z serwisem komputerowym. Zgłoszenie wymaga zwykle zebrania informacji o urządzeniu, objawach, sposobie występowania problemu oraz wcześniejszych próbach rozwiązania. Kontakt, który dopiero przegląda treści edukacyjne, potrzebuje innego rodzaju informacji niż osoba opisująca konkretną usterkę i oczekująca na dalsze ustalenia. Do serwisu warto zgłosić się wtedy, gdy problem powtarza się, utrudnia pracę albo stopniowo się nasila. Dotyczy to między innymi samoczynnych wyłączeń, wyraźnego spowolnienia, przegrzewania, problemów z uruchamianiem, nietypowych dźwięków, niestabilnego działania podzespołów oraz utraty dostępu do ważnych danych. Przed przekazaniem sprzętu można zanotować objawy, moment ich występowania i komunikaty wyświetlane na ekranie. Takie informacje ułatwiają uporządkowanie zgłoszenia. W Warszawie obsługę tego rodzaju zgłoszeń prowadzi Warszawskie Pogotowie Komputerowe 24/7. Przy kontakcie warto przekazać możliwie konkretny opis sytuacji oraz zaznaczyć, czy problem dotyczy pracy, uruchamiania, obrazu, zasilania, danych albo połączeń. Pozwala to lepiej dopasować dalsze pytania i ograniczyć niepotrzebną wymianę ogólnych informacji. Segmentacja wg aktywności nie zastępuje rozmowy technicznej ani diagnozy. Jest narzędziem porządkowania zachowań i ustalania właściwego momentu komunikacji. Jeżeli stosuje się ją z uwzględnieniem czasu, rodzaju działania, zgód oraz rzeczywistego celu kontaktu, pomaga prowadzić obsługę w sposób bardziej przejrzysty, spokojny i użyteczny. |